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  為進一步深化三項制度改革，優(yōu)化人力資源配置，壓降用人成本，近日，揚汽集團組織召開“定崗定編定員”專題調研活動，分別對基層單位和處室部門的在崗人員、核定人數進行梳理和核編。集團分管領導、各基層單位分管負責人、基層單位負責人及人力資源部相關人員參加了本次調研。 
  “定崗定編定員”是集團推進規(guī)范化管理、支撐長遠發(fā)展的一項有力舉措。研討中，各基層單位負責人圍繞組織架構、工作流程及未來發(fā)展方向進行了深入交流，與會人員聚焦崗位職責邊界、工作量評估及任職要求積極建言獻策，并共同剖析了近三年員工崗位增減計劃�？傮w目標是壓縮后勤服務人員職數，增加駕駛、修理核心崗位傾斜資源。對非必要崗位將優(yōu)先采取內部轉崗方式消化，輔以自然減員過渡、探索彈性用工等多元化手段逐步縮減。
  此次“三定”調研，為揚汽集團未來人力資源管理工作指明了方向，在多維度上逐步實現人員結構的優(yōu)化配置與精簡高效，為強化內控管理、降低運營成本、提升整體效能奠定了堅實基礎。